Vortrag für Führungskräfte:
Leadership mit Vertrauen

Wer als Führungskraft das Vertrauen seiner Mitarbeiter hat, bekommt mehr Engagement, mehr Leistung und die Bereitschaft die extra Meile zu gehen. Vertrauen sichert die Loyalität der Mitarbeiter. Aber das Vertrauen muss sich verdient werden: durch gute Kommunikation, durch Wertschätzung und den Einsatz für sein Team.

Wer als Führungskraft seinen Mitarbeitern vertrauen kann, spürt die Hebelwirkung des Vertrauens: Kontrolle kann zurückgefahren werden, Reibungsverluste verschwinden. Delegieren an vertrauenswürdige Mitarbeiter fällt leichter, die Führungskraft kann wirklich loslassen und sich ihren eigentlichen Aufgaben widmen.

Führungskräfte beim Vortrag zum Thema Vertrauen

Den Führungskräften gefällt der unterhaltsame Vortragsstil

In seiner Key-Note-Speech zum Thema Leadership motiviert Jan Ditgen die Führungskräfe, sich mit dem Thema Vertrauen zu beschäftigen und in Ihre Vertrauenswürdigkeit zu investieren. Denn leider kommt das Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter nicht von allein: beide Seiten müssen sich das Vertrauen verdienen und über den Zeitraum der Zusammenarbeit das Vertrauen auf ein solides Fundament stellen. So kann Vertrauen entstehen, das nicht bei der ersten Belastungsprobe zerbricht.

Im Vortrag Leadership mit Vertrauen
lernen Führungskräfte

wie sie für ihre Mitarbeiter vertrauenswürdig werden
welche Bausteine des Vertrauens die Loyalität der Mitarbeiter sichert
welche Formen der Kontrolle das Vertrauen stärken
wie sie besser loslassen können und Vertrauen in ihr Team entwickeln
wie sie auch zu schwächeren Mitarbeiter langsam Vertrauen entwickeln können
wie durch den Aufbau von Vertrauen die Mitarbeiter zu einem echten Team wachsen
wie sie eine vertrauensvolle Grundhaltung entwickeln

Der Vortrag eignet sich für alte Führungshasen genau so wie für Mitarbeiter, die das erste Mal Führungsverantwortung übernommen haben. Es geht nicht darum, jedem zwangläufig zu vertrauen, sondern die Zahl der vertrauensvollen Beziehungen zu vergrößern.